Ковернинская фанера над Парижем не летает

Сегодня малый и средний бизнес живёт, а нередко, скажем прямо, выживает, в условиях новых экономических реалий. Жёсткое санкционное давление заставляет учиться принимать чёткие и эффективные решения в самое короткое время. Причём «активизироваться» приходится как государству, так и самим субъектам малого и среднего предпринимательства. Как это - удержаться на плаву во время санкционного шторма - знает руководство самого крупного предприятия нашего округа – ООО «Плайвуд». Сегодня здесь предпринимается всё возможное для того, чтобы найти новые точки развития бизнеса, сохранить трудовой коллектив и финансовую устойчивость. Честно о ситуации на деревоперерабатывающем предприятии за «круглым столом» рассказали директор Андрей Борисович Рубцов и директор по производству Дмитрий Александрович Лоднев.

Пятый – злополучный

Вопрос, который «напрашивался» одним из первых, касался нехватки рабочих рук на производстве. Тенденция оттока рабочей силы здесь заметно прослеживается в последние месяцы.

Дмитрий Александрович комментирует ситуацию:

- Сейчас дефицит кадров на предприятии составляет 150 человек, это 25 процентов от штатной численности. На самом деле такая нехватка персонала сегодня наблюдается во многих организациях и варьируется она примерно в таких же цифрах – 20-25 процентов. Нисходящая динамика начала прослеживаться с начала второго полугодия 2022 года и остаётся такой по сей день. В данный момент на производстве ощущается дефицит квалифицированного технологического персонала следующих профессий: сборщиков фанеры, станочников, вентилевых гидравлического пресса, водителей погрузчика, а также специалистов, занимающихся обслуживанием оборудования.

Тяжёлые времена вынудили бизнес «затянуть пояса», что, в конечном счёте, сказалось и на уровне дохода работников, напрямую связанным с объёмом реализуемой продукции. Для описания причинно-следственных связей наиболее подходит народная мудрость: «Рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше». Падение доходов вылилось в отток работников, которые начали активно искать варианты трудоустройства с более высоким доходом.

- Самым тяжёлым периодом для предприятия стали третий-четвёртый квартал 22-го (года в связи с введением недружественными странами ЕС в отношении РФ пятого пакета санкций, полностью ограничивший возможность поставок фанерной продукции в страны Евросоюза) и первый квартал 23-го года, - продолжает Андрей Борисович. – Вследствие введения санкций закрылись традиционные для нас рынки сбыта - как, собственно, и для многих предприятий в России. В преддверии срабатывания наихудших рыночных ожиданий нами прорабатывались программы освоения новых продуктов и поиск новых рынков сбыта. Мы научились производить и нашли покупателей на фанеру новых для предприятия форматов, активно осваиваем новый рынок продаж шпона (полуфабриката, используемого при производстве фанеры), заново выстроили логистические цепочки по доставке продукции покупателям.

Замечу, что в этот сложный период количество функционирующих производителей фанеры сократилось минимум на 30%. Общими усилиями нам удалось выстоять, сохранить работоспособность предприятия, в результате сегодня мы видим тенденции к росту, возможности для дальнейшего развития. Во втором квартале 2023 года на предприятии наблюдается динамика роста заказов, сбалансированный рост цен на продукцию. Не боимся говорить о том, что сейчас для нас наступила некоторая стабильность. Постепенно начинаем движение вверх.

Достижение предприятием стабильности позволяет принимать оперативные решения по повышению уровня мотивации наших работников. В августе-сентябре 2023 года состоится переход на новую редакцию положения об оплате труда, которая предусматривает ежегодную индексацию дохода и закрепит доход технологического персонала на уровне от 40 тысяч рублей на руки и выше, в зависимости от занимаемой должности/профессии, уровня квалификации.

Отмечу, что с 2023-го возвращены приостановленные в прошлом году социальные программы, такие как выплаты к юбилею, рождению детей, бракосочетанию и т.д.

С апреля было восстановлено действие полюбившейся работникам своего рода краткосрочной стажевой надбавки «За отсутствие неявок», вновь заработала мотивационная премия «Приведи друга».

Хорошо поработать – сытно поесть

Вот уже больше года на территории ООО «Плайвуд» действует своя столовая с говорящим названием «Заводская». Ещё один социально-значимый шаг со стороны руководства в сторону улучшения условий труда.

- Мы компенсируем большую часть стоимости питания нашим работникам, - говорит о принципах работы столовой Андрей Борисович. - Средний чек за обед из двух блюд составляет 160 рублей, из трёх блюд - 250 рублей. Размер компенсации за питание для рабочих, занятых по сменному графику, составляет 140 рублей, для остальных рабочих профессий - 100 руб. за отработанную смену. Сейчас столовая открыта для всех желающих – проведено благоустройство территории со стороны внешнего входа, чтобы можно было подъехать и удобно припарковаться. Безусловно, своя столовая на производстве – огромный плюс. Рабочий человек должен быть обеспечен качественным горячим питанием ежедневно. Если он сыт и доволен, то и дело идёт лучше.

Отступать некуда!

 - В предшествующие годы, не предвещающие экономических катаклизмов мирового масштаба, предприятие было активным участником программ развития, нацеленных на рост объёмов производства, энергоэффективность и снижение издержек. Все значимые для предприятия проекты были завершены, - продолжает Андрей Борисович. – В ближайшее время планируем реализовывать локальные внутрипроизводственные проекты, направленные на автоматизацию, механизацию процессов, создание комфортных условий на рабочих местах.

По объёмам производства хотим закрепиться на сегодняшних показателях, а дальше ориентироваться на изменение потребности рынка. Запас прочности по производственным возможностям имеем очень высокий – свыше 30% от текущих объёмов производства.

Существует такая закономерность – чем суровее непогода, тем закалённее, устойчивее становятся те, кто попал в эту бурю. Да, теперь можно смело сказать, что ООО «Плайвуд» в условиях того самого жёсткого санкционного шторма смогло сохранить позиции, продолжив работу. Более того – руководство предприятия нашло верные стратегические и тактические решения не только для самосохранения, но и для дальнейшего развития. И если теперь наша фанера до Парижа (и в целом до Европы) не долетает, это значит одно: она нашла своего потребителя в других границах.

На территории Ковернинского округа по показателю «Объём отгруженных товаров собственного производства» ООО «Плайвуд» занимает первое место в рейтинге. Это говорит о том, что деятельность предприятия очень значима, мы несём социальную ответственность не только за работников завода, но и за благополучие всех людей, проживающих в округе. В заключение можно сказать: невзирая на то, что нас основательно потрепало, мы научились жить и работать в новых реалиях, и другого пути, кроме как «вперёд и вверх», у нас нет. Отступать некуда: за нами - люди!

Идеальный работник

Рассуждая о различных благах, которыми должен быть обеспечен человек на рабочем месте, сам собой возник вопрос: «А каким работодатель в идеале видит работника?»

- Идеальный работник – это тот, которого мы обучили всему необходимому. Он умеет эти знания применять и имеет желание развиваться дальше, - представляя себе такого специалиста, рассуждает Андрей Борисович.

И руководство ООО «Плайвуд» готово предоставить своим работникам все возможные инструменты для обучения и развития профессиональных и личных качеств.

К сведению. Невзирая на то, что 2022-ой год был сложным, ещё одним аргументом в пользу «уверенности» в ООО «Плайвуд» послужит принятое руководством положительное решение о выплате за 2022 год годовой премии работникам, в том числе и тем, кто восстановил трудовые отношения с предприятием до конца июля 2023-го. Традиционно выплата премии состоится в сентябре, будет приурочена к профессиональному празднику - Дню работников леса и лесоперерабатывающей отрасли. Приглашаем в команду ООО «Плайвуд», вместе нам под силу решить любые задачи!

Автор: Юлия Каменьщикова

Фото из архива предприятия